Beispiel: Ein Unternehmen mit 500 Mitarbeiterinnen. Investitionen in MA-Entwicklung: f-lich 1.000 Euro pro Mitarbeiter/Jahr über drei Jahre, d.h. insgesamt 1,5 Mio. € (vieles davon kann über den §82 SGB III gefördert werden). Dadurch können Recruitingkosten i.H.v. geschätzt 200 * 10.000 € = 2 Mio. € für neue Mitarbeiter vermieden werden. Außerdem nehme ich an, dass bei einer Recruitinglösung, d.h. bei einem Austausch der Mitarbeiter:innen etwa die Hälfte der 200 Mitarbeiter mit veralteten Qualifikationen nur mit Sozialplankosten austreten werden, die ich konservativ mit 10.000 € pro Fall schätze, also insgesamt 100 * 10.000 € = 1 Mio. Euro. Auswirkungen → Investionen in MA-Entwicklung (1,5 Mio. €) - vermiedene Recruitingkosten (2,0 Mio. €) - vermiedene Sozialplankosten (1,0 Mio. €) Einsparung (1,5 Mio. €) |