HR Kennzahlen & Fakten - September 2022

Ihr Newsletter von HR Business Transparency erscheint heute zum 9. Mal mit spannenden Neuigkeiten rund um Transparenz, Wertschöpfung und Kennzahlen im HR Bereich.

heutige Themen:

1. Wie mich (ein paar) gute Führungskräfte inspiriert haben
2. Vorträge und Veranstaltungen im September
3. Wirtschaftlichkeit von Personalmaßnahmen - Teil 6 (Nutzung von Technologie)

Wie mich (ein paar) gute Führungskräfte inspiriert haben

Hattest Du / hatten Sie in Deinem Berufsleben das Glück, mit einer guten Führungskraft zusammen zu arbeiten? Wie hat sich das gezeigt?

Ich habe von zwei meiner Führungskräfte wichtige und sehr unterschiedliche Inspirationen erhalten.

Von Dr. Franz Rottländer, dem damaligen Personalvorstand des deutschen Coca-Cola Abfüllers habe ich gelernt, Zielorientiert und effizient zu arbeiten und an Widerständen zu wachsen.

Heinz-Jakob Holland, der DACH-Countrymanager eines mittelständischen Unternehmens hat sein Management-Team mit hoher menschlicher Wertschätzung und Sachverstand geführt. Von ihm habe ich eigenverantwortliches arbeiten und gleichzeitig efektives Teamwork gelernt und konnte so viele Personalinstrumente erfolgreich mit dem Respekt und der Unterstützung meiner Kollegen eingeführt.

Was haben Sie von guten Führungskräften gelernt? Ich freue mich, von Ihnen darüber zu hören.

Vorträge und Schulungen im September

Im September gebe ich an insgesamt 7 Tagen Seminare & Vorträge, vieles davon wieder in Präsenz. Wenn Sie Interesse haben, können Sie sich zu den Seminaren und der kostenfreien Keynote noch anmelden, für die September Durchführungen und auch zu späteren Terminen.

Weitere Informationen zu diesen Veranstaltungen und Anmeldelinks erhalten Sie hier: https://hr-transparency.de/seminare/

Lassen Sie mich diese Werte mit Zahlen illustrieren. Typischerweise liegt das Budget für die Personalarbeit eines mittelständischen Unternehmens bei etwa 2 % der gesamten Personalkosten. Bei 50.000 € durchschnittlichen Personalkosten pro Mitarbeiter:in hat ein 500 MA KMU also etwa 25 Millionen Euro Personalkosten und die Kosten der Personalarbeit liegen bei 500.000 Euro. 

Wenn es bei der Personalarbeit gelingt, 20% mehr ihrer Kapazitäten dafür einzusetzen, die richtigen Dinge richtig zu machen, dann sind pro Jahr 100.000 Euro besser eingesetzt, z.B. in dem die richtigen neuen Mitarbeiter:innen schneller rekrutiert werden, die Führung oder Kommunikation verbessert wird und Mitarbeiter:innen gezielt für zukünftige Aufgaben (weiter-)qualifiziert werden.